Голосовой робот в телемаркетинге: рост ARPU и снижение MNP для телеком-оператора
О проекте
Телеком-оператор столкнулся с двумя системными задачами: ростом оттока абонентов и необходимостью увеличения ARPU без существенного роста маркетинговых расходов.
Требовалось решение, которое объединит удержание клиентов, апсейл тарифов и продажу партнёрских сервисов в единую управляемую систему.
Был внедрён голосовой AI-робот для телемаркетинга, работающий с сегментами удержания, дополнительными пакетами и тарифными планами.
Результат — рост ARPU на 52–63% в сегменте удержания и снижение оттока по MNP до 35%.
Клиент и контекст
Клиент — федеральный телеком-оператор с широкой B2C-базой.
Контекст задачи:
- усиливающаяся конкуренция и ценовое давление;
- рост числа переходов к другим операторам (MNP);
- снижение маржинальности базовых тарифов;
- необходимость увеличения доли дополнительных сервисов в структуре выручки.
Классический телемаркетинг с операторами оказался дорогим и ограниченным по масштабу. Для управления воронкой требовался автоматизированный инструмент.
Цели и KPI
Проект включал несколько направлений:
- Работа с оттоком (MNP):
- выявление риска ухода;
- удержание абонентов через персональные предложения;
- снижение процента переходов.
- Рост ARPU через апсейл:
- продвижение тарифных планов;
- подключение дополнительных пакетов (минуты, интернет, SMS);
- продажа партнёрских цифровых сервисов.
Целевые показатели:
- Рост ARPU в сегменте удержания не ниже 40%
- Снижение MNP на 20–30%
- Повышение конверсии в апсейле
Фактические результаты:
- Рост ARPU на 52–63% в сегменте удержания
- До 35% снижение оттока по MNP
- До +20% рост ARPU за счёт дополнительных пакетов
- 23–30% рост ARPU при продвижении тарифных планов
Как работает технология
Решение построено как многосценарный телемаркетинговый AI-агент.
Основные направления работы робота:
- Выявление угрозы оттока
- Предложение удерживающего оффера
- Апсейл тарифов
- Продажа дополнительных пакетов
- Продвижение партнёрских сервисов (онлайн-кинотеатры, стриминг, экосистемные продукты)
Принцип работы
- Робот инициирует звонок по сегментированной базе.
- Определяет реакцию клиента и уровень заинтересованности.
- Предлагает релевантный оффер (удержание / апсейл / партнёрский сервис).
- Обрабатывает возражения.
- Фиксирует согласие и передаёт данные в CRM.
Пользовательский сценарий №1 (удержание)
Клиент планирует сменить оператора → робот уточняет причину → предлагает персональный тариф → клиент соглашается → подключение оформляется автоматически.
Пользовательский сценарий №2 (апсейл)
Клиент пользуется базовым тарифом → робот предлагает расширенный пакет интернета → клиент соглашается → пакет активируется.
Внедрение
1. Аналитика и сегментация
На первом этапе были выделены:
- клиенты с риском MNP;
- пользователи с потенциалом апсейла;
- абоненты с историей отклика на маркетинговые кампании.
2. Разработка сценариев
Были спроектированы отдельные логики:
- удержание;
- продажа тарифов;
- продажа доп. пакетов;
- партнёрские продукты.
Наиболее трудоёмким этапом стала настройка логики работы с возражениями и подбор релевантных предложений.
3. Интеграция
Настроена интеграция с:
- биллинговой системой;
- CRM;
- системой управления тарифами;
- аналитическим контуром.
4. Пилот и масштабирование
Пилот длился 3 недели. После достижения KPI робот был масштабирован на федеральный объём.
Результаты внедрения
- 52–63% рост ARPU в сегменте удержания
- До 35% снижение оттока по MNP
- До +20% прирост ARPU за счёт дополнительных пакетов
- 23–30% рост ARPU при продвижении тарифов
- Масштабируемая система телемаркетинга без расширения штата
Проект показал, что голосовой AI может стать полноценным инструментом управления выручкой и удержанием в телеком-сегменте.
Другие примеры применения
Посмотрите связанные кейсы:
- Продажа тарифа со скидкой
- Продажа цифровых услуг (музыка, кино, интернет)
- Робот на входящей линии оператора связи
FAQs
-
Сколько длилось внедрение?
Около 3 недель с учётом разработки нескольких сценариев и интеграции.
-
Можно ли масштабировать проект на другие направления?
Да. Робот может работать с любыми сегментами базы и различными продуктами оператора.
-
От чего зависит стоимость проекта?
От объёма базы, количества сценариев, глубины интеграции и требований к аналитике.